Trabajamos con pymes y startups de Barcelona y toda España. Analizamos tus números, detectamos lo que frena tu crecimiento y diseñamos un plan que puedas ejecutar en semanas, no en meses.
Solicita tu diagnóstico gratuitoEmpresas asesoradas desde 2018
Incremento medio de margen operativo
Semanas de media hasta el primer hito
Clientes que renuevan tras el primer proyecto
Nos reunimos durante 90 minutos, ya sea en nuestra oficina de Barcelona o por videollamada. Revisamos tus estados financieros de los últimos dos ejercicios, tu estructura de costes y tus canales de venta. Al final de esa sesión ya tendrás una idea clara de dónde están los puntos de fuga.
En cinco días laborables recibes un documento con el alcance del proyecto, los entregables concretos, el calendario y el coste cerrado. Sin sorpresas. Si la propuesta no encaja, no hay compromiso.
Cada lunes compartimos un informe breve con el avance de la semana anterior y las tareas de la semana entrante. Tú decides cuánto te involucras: algunas empresas prefieren delegar por completo, otras quieren participar en cada decisión.
Comparamos los indicadores clave antes y después. Si no hemos alcanzado el objetivo pactado, extendemos el acompañamiento sin coste adicional hasta lograrlo. Así de simple.
Reestructuramos tu tesorería, renegociamos condiciones con proveedores y bancos, y creamos modelos de previsión de caja a 12 meses. Hemos reducido el coste financiero medio de nuestros clientes un 18% en el primer trimestre de trabajo.
Mapeamos cada proceso interno, desde la recepción de pedidos hasta la facturación final. Identificamos cuellos de botella y proponemos cambios que puedes implementar con tu equipo actual, sin necesidad de contratar más personal.
Sesiones individuales y grupales con tu equipo de dirección para mejorar la toma de decisiones, definir roles con claridad y construir un cuadro de mando que todos entiendan. No es coaching genérico: cada sesión parte de datos reales de tu empresa.
Si tu empresa factura entre 500.000 y 5 millones de euros anuales, probablemente estés en la fase más difícil: ya no eres una startup, pero tampoco tienes la estructura de una gran empresa. Te ayudamos a diseñar la hoja de ruta para dar el salto sin perder el control.
Seleccionamos e implantamos las herramientas que tu negocio necesita: ERP, CRM, automatización de facturación, cuadros de mando en tiempo real. No vendemos software, así que recomendamos lo que realmente encaja con tu presupuesto y tu equipo.
¿Vas a comprar, vender o fusionarte con otra empresa? Preparamos informes de valoración, revisamos la documentación legal y financiera, y te acompañamos en la negociación. Hemos participado en 34 operaciones de compraventa en los últimos cuatro años.
Fundamos Accu Consult Advisors en 2018 con una idea sencilla: la consultoría empresarial debería pagarse por resultados, no por horas de reunión. Nuestro equipo lo forman seis personas con experiencia directa en dirección financiera, operaciones y desarrollo de negocio.
Tres de nosotros hemos sido directores financieros en empresas industriales. Dos vienen del mundo del venture capital. Una es ingeniera de procesos reconvertida en consultora. Esa mezcla de perfiles nos permite abordar problemas desde ángulos distintos.
Operamos desde Barcelona, pero la mitad de nuestros clientes están fuera de Cataluña. Trabajamos igual de bien en remoto que en presencial, y nos adaptamos al ritmo de cada empresa.
Depende del alcance concreto. Un diagnóstico inicial es gratuito. Los proyectos de optimización operativa suelen oscilar entre 4.000 y 12.000 euros, con un calendario de 6 a 12 semanas. Siempre trabajamos con presupuesto cerrado: sabes exactamente cuánto vas a pagar antes de empezar.
No. Aunque nuestra oficina está en Barcelona, atendemos a empresas de toda España y también de Portugal y Andorra. Las sesiones de trabajo se hacen por videollamada cuando la distancia lo requiere, y viajamos al cliente para talleres presenciales si el proyecto lo necesita.
Tenemos experiencia acumulada en distribución mayorista, fabricación industrial, servicios profesionales (despachos de abogados, clínicas), hostelería organizada y comercio electrónico. Dicho esto, nuestra metodología se basa en análisis financiero y operativo, que es transversal a cualquier sector.
Extendemos el acompañamiento sin coste adicional hasta que se cumplan. Eso nos obliga a ser realistas con los objetivos que proponemos: nunca prometemos cifras que no podamos respaldar con un plan concreto.
Sí. Muchos clientes empiezan con un diagnóstico financiero y, a partir de ahí, deciden si quieren seguir con la optimización operativa o con el plan de crecimiento. No hay paquetes obligatorios ni permanencias.
Cuéntanos brevemente tu situación y te responderemos en menos de 24 horas laborables. El diagnóstico inicial es gratuito y sin compromiso.
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